GENIETECH consult&innove

Filiale du Genietech Group, notre organisation se structure autour de deux départements stratégiques : GENIETECH-IT, notre bureau d'études expert dans la conception et la gestion de projets informatiques, dont l'action s'articule autour de mécanismes opérationnels robustes pour la gestion de l'exploitation ; et GENIETECH-CONSULT&INNOVE, dédié au conseil et à l'accompagnement en affaires, garantissant l'alignement parfait entre vos enjeux stratégiques et les solutions technologiques déployées.

GENIETECH-IT

GENIETECH-IT : Architectes de l'Excellence Opérationnelle en Afrique Centrale

Notre raison d'être : concevoir et déployer des solutions technologiques sur mesure qui transforment durablement votre performance. Des systèmes ERP-CRM intégrés aux applications mobiles, interfaces API et objets connectés, nous développons les instruments d'une compétitivité renouvelée.

Notre différentiel réside dans la synthèse entre méthodologies agiles et intelligence artificielle. Cette alliance stratégique génère des outils d'aide à la décision intelligents et fournit un accès temps réel aux données critiques, optimisant ainsi vos processus et rationalisant vos coûts.

Notre engagement s'inscrit dans la durée. Il transcende la simple livraison technique pour embrasser un partenariat substantiel, garantissant la pérennité et l'évolution de vos systèmes grâce à un support et une maintenance proactifs.

Notre ambition est de nous imposer comme le partenaire de référence pour la transformation digitale en Afrique centrale. Nous equipons les entreprises des leviers technologiques nécessaires à l'affirmation de leur leadership et à la conquête de leurs marchés.

GENIETECH-IT. Forgeons ensemble les fondations de votre succès futur.

GENIETECH consult&innove

Ce bureau d’études est une structure qui effectue les études de pré faisabilité, les études de faisabilité suivie de la conception, la planification et la réalisation de projets jusqu’à la gestion de l’exploitation si ce dernier s’avère nécessaire.

Les types de projet que nous traitons sont :

• Les projets d’études
• Les projets d’ingénierie industrielle
• Les projets de développement des produits
• Les projets informatiques
• Les projets d’ingénierie de services
• Les projets de développement régional
• Le projet de construction
• Les projets internationaux

Jusqu’où nous pouvons aller

Gestion de l’exploitation :
Se fait après avoir réalisé les projets à intérêt commercial qui vise une rentabilité pendant son exploitation. Elle a pour but de s’assurer de la bonne marche des activités engendrés par l’ouvrage réalisé tout en suivant le déroulement serein des activités et d'assurer une bonne rentabilité.

Nos solutions personnalisées sont le fruit du besoin réel de nos clients. Celles-ci passent par des méthodes de gestion des projets de haut niveau (études de faisabilité, conception, réalisation, et gestion d’exploitation, et sortie du produit.)

L’un de nos services de prédilection est la Business Intelligence. Qui est un ensemble de moyens, d’outils et de méthodes qui permettent de collecter, d’intégrer, de distribuer et de restituer les informations dans le but d’offrir une aide à la décision. Les technologie qui accompagnent nos clients sont développées par notre équipe et facilement intégrées au sein des lots de logiciels et systèmes déjà en place chez les clients. La BI est destinée aux chefs d’entreprise et aux consommateurs (clients) finals des produits et des services.

La business intelligence (B.I) est   adaptée aux industriels, aux sociétés de NTIC ; informatiques et du génie civil. Elle peut s’utiliser individuellement ou être combinée à un autre système.

Pour les entreprises

Elle est essentielle au sein d’une entreprise pour :

• Mieux maîtriser l’environnement et les marchés : ce qui conduit à garder une longueur d’avance sur la concurrence ;
• Améliorer les processus en place ;
• Présenter de nouvelles opportunités d’investissement pour des nouveaux revenus ;
• dentifier ou même anticiper les obstacles avenir ;
• Fournir une vue d’ensemble du fonctionnement de l’entreprise.

Pour finir, la business intelligence nous permet d’extraire des indicateurs clés de Performance (Kpi). C’est pourquoi l’entreprise peut y avoir recours tout le temps pour améliorer ses processus quels que soient les secteurs de son activité.

 A côté de cette spécialité (B.I) nous appliquons l'innovation dans la chaine de développement des solutions technologiques (applications) utilisable de manière indépendante ou associé à un autre système. Ces solutions développées par nos équipes, pour la plupart, sont utilisées par les consommateurs (clients) directs des produits et des services, et par les professionnels ou les producteurs (décideurs au sein d’une organisation ou chefs d’entreprise).

Le nombre des projets que nous avons piloté jusqu’à présent nous pousse à définir l’innovation comme tout ce qui apporte une différence visible et une forte valeur ajoutée pour un large panel de bénéficiaires au sein d’une entreprise de prestation des services ; dans leur façon de procéder ou de produire.

De nos jours, L’innovation est un enjeu incontournable pour les entreprises, mais le  vrai challenge reste celui d’innover dans la durée. Avec les ressources et les moyens rationnels tout en faisant progresser l’excellence opérationnelle.

Pour l’entreprise éligible à l’innovation

Notre mission c’est d’aider Nos clients à se transformer pour innover avec efficience en intervenant sur trois domaines :

 1. Créer un espace organisé pour générer et faire mûrir des opportunités d’innovation :

sachant que les entreprises ne sont pas pleinement préparées pour gérer correctement l’émergence des nouveaux usages , La mise en œuvre des nouvelles technologies ou l’identification des nouveaux business modèles qui sont pourtant l’essentiel d’une démarche d’innovation.

 Notre action : créer un espace (agile) pour prendre le risque de façon maîtrisé En concentrant les activités sur le caractère innovant d’un produit ou d’un service. Cette espace agile doit favoriser l’émergence, la maturation des concepts de rupture tout comme de quick wins (action de gains rapide marketing ou financier). Il doit stimuler en interne de développement d’une culture d’innovation et insiter à capter les opportunités à l’extérieur.

Pour les entreprises dominées par une culture produit ; le développement de l’offre de services et la digitalisation de la société entraîne des véritables mutations.

Notre action : Aider les entreprises à développer entre autres des nouveaux métiers digitaux et veiller à leur bonne intégration, pour que cela nous utilise les méthodes agiles et Lean startup. 

« Dans Un pays pauvre mais à fort potentiel comme le nôtre, la République démocratique du Congo. Nous pensons qu’innover en transformant les problèmes en opportunité par le biais d’une innovation durable reste le moyen le plus sûr d’assurer une croissance rapide ».

2  Repositionner la recherche et la technologie au service de l’innovation.

Les entreprises se sont très souvent tournées vers la recherche et les technologies pour arriver à l’innovation.

Notre action : Repositionner la R&T Sur son cœur de métier au service de l’innovation. Elle doit ainsi maîtriser les nouvelles opportunités scientifiques et mettre à disposition des technologies mature pour répondre à des nouveaux usages.

3.  Optimiser les activités de développement 

Une fois mature, le concept innovation doit être développé dans des configurations qui ne cessent de se complexifier de par leur caractère international, Multi partenaire, et multidisciplinaire. Ces contraintes s’accompagnent généralement d’ambitieux time to Market (temps nécessaire pour développer une offre ou un service avant de le lancer sur le marché) et d’objectifs de marge.

Notre action : renforcer la politique qualité - cout - délai de l’entreprise. Comment ? En déployant massivement des techniques de Lean management (méthode de gestion et d’organisation du travail qui vise à améliorer les performances  d’une entreprise  et plus particulièrement la qualité et la rentabilité de sa production)  et design to cost (démarche visant à contrôler et optimiser le cout de fabrication d’un produit, tout en conservant les caractéristique de performance émise par le client). Afin de réduire process et produits au juste nécessaire, et en donnant plus de compétences à une équipe de gestionnaires des projets qualifiés pour conduire des projets plus complexes. 

Notre expérience montre que pour mener une transformation avec succès il faut :

• S’aligner sur la stratégie de l’entreprise,
• S’organiser pour développer le potentiel d’innovation,
• Construire et structurer un portefeuille des projets équilibrés,
• Trouver les bons partenaires et le bon financement,
• Piloter avec efficience des projets complexes en s’appuyant sur les ressources qualifiées voilà les facteurs clés d’une transformation réussie. 

 

Notre démarche 

« Genietech group vous permet de maîtriser chaque aspect de votre entreprise : commercial, financier, technique, production, mais aussi de maîtriser chaque aspect de votre marché et de contrôler son évolution tout en contrôlant chaque paramètre du marché. Nous vous permettons de développer au sein de votre entreprise des produits pour captiver des nouveaux clients et agrandir votre marge du marché,  et par conséquent d’augmenter vos revenus. Et le point fort de notre accompagnement est le développement de vos produits et services (le management industriel).

Notre action c’est d’améliorer le processus de performance au sein des industries ou de l’entreprise grâce à la business intelligence qui est actuellement utilisée que par les chefs d’entreprises pour la prise de décision. Mais la particularité avec Genietech Group c’est que nous insérons la business intelligence dans nos solutions destinées aux consommateurs des produits et services leur permettant ainsi de prendre la bonne décision tout en dénichant le meilleur Service ou produits selon qu’il répond au besoin réel. Ceci grâce à nos applications ou technologies développées ».